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  提到上海中华，这但是书刊印刷职业的老大哥⸺不仅是上海印刷集团的⻣干企业，更是全国书刊印刷的标杆。这样一家承载着深沉前史和国企见识的企业，其数字化转型之路，天然成为整个职业重视的焦点。

  这家老牌国企用两年时刻，把整个厂子完全改造了一遍⸺不是小修小补，而是从底层体系开端，重建了一个真实能用的智能工厂，全面应用了专业的印刷管理软件与印刷MES体系，完成了出产全流程的智能化管控。

  • 本来各管一摊的体系悉数打通，现在从接单到出货，数据一个体系跑究竟，这得益于其集成的印刷ERP中心渠道。

  • 财政和事务数据实时同步，再也用不着月底对账对到头疼，这是印刷软件协同效应的表现。

  •物料主动配送：AGV小⻋按工单需求，精准把纸送到机台，完全告他人等料

  •质量全程可追溯：哪本书哪个环节出的问题，两分钟就能确定，展示了印刷MES体系的强壮追寻才能。

  一位观赏的国企负责人说：上海中华这个计划好就好在⸺不搞花架子，每个功用都是冲着处理问题去的。咱们最怕投了几百万，体系却用不起来，他们这个印刷管理软件与印刷ERP结合的真能用。

  据悉，这套由印智互联（深圳印智互联信息技能有限公司）打造的智能体系，现已帮上海中华完成了：

  这才是书刊印刷企业真实需求的转型⸺不是概念演示，是通过两年验证、能处理实际问题的老练计划。由深圳印智互联信息技能有限公司供给的这套印刷软件归纳处理计划，为职业树立了实践标杆。

  关于正在张望的国企来说，上海中华走出了一条靠谱的路，其中印智互联的技能与印刷ERP、印刷MES体系等印刷管理软件的深度应用是要害。